費改后26日，天府片區中國航空親子旅游工作理工大學管理召開新入公司員工“換位思考新聲”交流會會。集團公司高管長、幼兒園總督學辜英智、校長劉存緒、副校長唐健禾、魏春霖等老板，各大銀行政職責部位擔負人，各五級理工大小學長親臨現場交流會會。幼兒園2023年秋冬季學習起新轉正的教勞務派遣人員整體前往參加。每次交流會會由團體人事行政處副處長姜珺管理。

座談交流會實地現場圖，姜珺副處長前提是對這次座談交流會會的背景圖、個性主題和依據去闡明。在會前策劃 人力資源處非常廣泛在新銷售人員中去了問券調查統計，去了數據概述概述，互相辦公會議實地現場圖主要采用時問時答的風格，實地現場圖處理好新銷售人員在幼兒園過日子和工作上中碰見的的很困難，如：幼兒園電車越發愈多，能否還能裝電池新能源充電樁，能否還能在校園加裝路牌指路等。

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集團有限公司副總經理長、中小學總督學辜英智透露，各功能歸口監管部門要有專門針性需求地對新入銷售人員提出了故障按序避免，追求行政后勤基金處快速完成可以加裝部件實現快充樁等情況說明。追求中小學各個等級上級領導、各功能監管部門練好踏去、沉下來來，進一步研究品牌教退休干部做工作人員、進一步研究實踐，把故障查準知道，把數據來辦法落細完成，強大充分地促進數據來運轉逐步搞好。中小學每學年度會屢次聚集教退休干部做工作人員具體意見意見抽取、教退休干部做工作人員研討會，應用關心并避免教退休干部做工作人員人生運轉中的吃力，持續不斷革新表現形式，抓實促進教退休干部做工作人員課程培訓培訓走深走實、見行起效。

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